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AIが速くなるほど、私たちは「最後に残るもの」を探し始めます。論理や定型が代替されていくとき、人間に残るのは何でしょうか。そこに「直感」という言葉が置かれると、少しだけ安心してしまう感覚があります。 DIAMONDハーバ […]

導入｜EQは「市民権を得た」はずなのに 感情知性（EQ）という言葉は、もはや説明を要しない概念になりました。リーダーシップの文脈でも、研修や評価、日常会話の中で自然に使われています。 それでも、現場を見渡すと、どこか腑に […]

こんな記事があります こんな記事があります。ダイヤモンドオンラインの2026年1月5日の記事**「新年最初の『チームミーティング』で嫌われるリーダーの“発言”・ワースト1」**では、年始の目標設定という前向きな場面で、リ […]

生成AIの進化は、リーダーの仕事を確実に変えつつあります。情報収集は速くなり、分析は高度化し、意思決定の前提条件は、かつてないほど整えられるようになりました。 それにもかかわらず、多くのリーダーはこう感じているのではない […]

人員が増えれば、リーダーの仕事は減る。そう考えるのは、ごく自然なことです。 採用が進み、体制が整い、ようやく余裕が生まれる——はずだったのに、現実には忙しさがあまり変わらない。むしろ、以前とは違う種類の忙しさが続いている […]

リモートワークやオンライン会議が当たり前になり、リーダーのコミュニケーションも、効率や合理性を軸に再設計されてきました。 意思決定は速くなり、移動時間は減り、多くのやり取りが画面越しで完結するようになった組織も少なくあり […]

リーダーシップの「ライフサイクル」という視点 リーダーシップは、固定された能力や資質として語られるよりも、時間の中で変わっていくものとして語られることが少なくありません。 同じ人であっても、置かれている状況や関係性によっ […]

会議に追われ、メールに応答し続け、次の判断を迫られる。多くのマネジャーが、「忙しさ」を仕事の証のように引き受けています。 一方で、仕事ができる人ほど、どこか落ち着いて見える瞬間があります。考える時間を持ち、急がずに決め、 […]

AIの自律性が高いほど、組織は迷子になる｜責任の空白という落とし穴｜INNERSHIFT エージェント型AIへの期待が、いま急速に高まっています。自律的に判断し、複雑な業務を代替し、組織の生産性を一段引き上げる──そうし […]

組織変革が語られるとき、しばしば前提とされる考えがあります。「きちんと伝えれば、人は理解し、動き始めるはずだ」という発想です。 近年のハーバード・ビジネス・レビュー（HBR）論文でも、組織変革において語りが人の防衛反応を […]