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リーダーシップには、代償が伴う。もし代償を払っていないなら、それは真のリーダーシップではない。 Forbes JAPAN に掲載された「リーダーシップに代償が伴わないなら、それは真のリーダーシップではない」は、こうした強 […]

恐怖によって支配される職場で、人は本当に成果を出せるのでしょうか。 この問いに正面から向き合った記事があります。Forbes JAPAN に掲載された「『恐怖で支配する上司』のもとで自分を守り、成果を出すためのヒント」で […]

AIが仕事の進め方そのものを変えつつある中で、リーダーに求められる力は、どこへ移っているのでしょうか。 Forbes JAPAN 最新記事に掲載された「AI時代のレノボが『EQ（感情的知性）』をリーダーシップの必須要件と […]

誰かが挑戦している姿を見たとき、応援しようと思ったわけでもなく、助けようと決めたわけでもないのに、自分の行動が動き出していた。 そんな経験はないでしょうか。 計画を立てたわけでも、納得したわけでもない。ただ、その挑戦に触 […]

感情をうまく伝えられなかったあと、自分の判断やふるまいに、どこか確信が持てなくなることがあります。 「言えばよかったのか」「言わないほうがよかったのか」 その問いが残るとき、問題になっているのは、伝え方の巧拙だけではない […]

ポジティブ心理学は、長らく「前向きに生きるための心理学」として語られてきました。 幸福、強み、楽観、フロー。人がよりよく生きるための条件を明らかにしようとするその試みは、心理学を「問題を修復する学問」から解き放つ役割を果 […]

インテグリティは大事だ、という点については、ほとんど異論はありません。 マネジメントやリーダーシップの文脈でも、この言葉は長く繰り返されてきました。ピーター・ドラッカーが、「マネジャーに必要な根本的な資質はインテグリティ […]

「もっとできたはずだ」「なぜ自分は、いつもこうなんだろう」 仕事や人間関係でつまずいたあと、こうした言葉が頭に浮かぶことは珍しくありません。それは一見すると、成長のための“健全な反省”のようにも見えます。 けれど同時に、 […]

AIの急速な進展、予告なく変わる政策や規制、地政学的な緊張。現代のリーダーは、「先が見えない」状況を前提として意思決定を迫られています。 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された**エリック・ソロモン、 […]

ビジネスの現場で「交渉」という言葉が使われるとき、そこにはしばしば暗黙の前提があります。それは、感情は排除すべきものであり、冷静さこそが合理的判断を導く、という考え方です。 価格、条件、役割、責任。重要な局面ほど、「感情 […]