感情は伝染する—ゴールマンが指摘した人間関係の本質｜EQリーダーシップ® Core

前回の記事では、
「なぜ今もなお『ダニエル・ゴールマン論文』なのか」をテーマに、
EQとリーダーシップをめぐる議論の中で、
ゴールマンの論文がどのような位置づけで参照され続けてきたのかを取り上げました。

▶ 前回記事：
https://innershift.jp/emotional-compass/core/why-daniel-goleman-paper/

そこでは、
ゴールマンの理論を完成された答えとして扱うのではなく、
EQとリーダーシップを考えるための参照点・問いの起点として捉える視点を確認しました。

続く本記事では、
その理論的な内容や評価に進む前に、
ゴールマンが一貫して前提としていた
人間理解の土台そのものに目を向けます。

感情は、どのような位置に置かれているのか。
そして、なぜ感情を抜きにして人間関係やリーダーシップを語ることができないのか。

ここでは、
感情を「扱う対象」としてではなく、
すでに影響を及ぼしている前提条件として固定するところから、
議論を始めます。

人は感情の影響を避けることはできない

人の判断や行動は、
落ち着いて考え始める以前から、
すでに感情の影響を受けていると理解されてきました。

心理学や脳科学の研究では、
人が状況を理解する際、
感情的な反応が思考よりも先に立ち上がることが示されています。

この反応は、
本人が意識して選び取ったものではありません。
自動的に生じ、その後の考え方や判断の方向性に
影響を与えるものとして捉えられてきました。

人は、
「考えた結果として感情をもつ」のではなく、
感情がすでに生じた状態で考え始めている
という構造の中にいると整理されます。

感情は判断＝意思決定に先行する

この点について、心理学者の
**Daniel Goleman（ダニエル・ゴールマン）**は、
『EQ こころの知能指数（Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ）』の中で、
感情を担う脳の働きと、
論理的に考える脳の働きが、
異なる役割をもっていることを示しました。

この著作が提示したのは、
感情が理性の対立物や例外ではなく、
人が判断し行動する際の前提条件として機能している
という理解です。

感情は、
思考のあとに付け加えられるものではありません。
判断が始まる以前から、
すでに状況の理解に関与している要素として位置づけられています。

つまり、感情は、意思決定に先行して生じるのです。

感情は外ににじみ出る

感情は、心の中だけにとどまるものではありません。
言葉にしなくても、
表情や声の調子、話す速さ、沈黙の取り方、身体の緊張などを通じて、
外に表れます。

こうした表出は、
本人の意図とは無関係に生じる場合が多く、
無意識のうちに周囲に手がかりを与えます。

そのため、
本人が気づいていない場合でも、
感情はすでに周囲との関係に影響を及ぼしている
と理解されてきました。

感情は人から人へ広がる—感情の共鳴

社会心理学では、
このような感情の広がりを
**感情伝染（emotional contagion）**として扱ってきました。

感情伝染は、
特定の人間関係や性格特性に依存するものではありません。
人と人が関わる場であれば、
模倣や同調といった過程を通じて、
比較的自動的に生じうる現象とされています。

ゴールマンは
『EQリーダーシップ（Primal Leadership）』において、
この感情伝染が、
集団や組織の中でどのように広がるかを整理しています。

とくに、役割や立場をもつ人の感情状態は、
関係性を通じて周囲に波及しやすいことが指摘されています。

場の空気は偶然には生まれない

ここで重要なのは、
感情の広がりが、
誰かの意図によって操作されているわけではないという点です。

感情は、
関係の中で共有されやすい性質をもっているため、
結果として、
場全体の雰囲気や関係性に影響が及ぶことになります。

この意味で、
感情は個人の内的状態であると同時に、
場や関係の状態を形づくる要素として理解されます。

前提としての感情

ここまで見てきたように、

感情は判断に先行して生じ
意識的な制御を経ずに表出し
人から人へ、関係や場へと広がっていきます

これらは、
どの理論や方法を採用するか以前に成立している前提条件です。

感情をどう扱うかを考える前に、
人はすでにその影響の中にいる、
そのような構造として理解されてきました。

EQリーダーシップ®は、
この前提から思考を始める立場に立っています。
感情を後から付け加える要素としてではなく、
すでに影響を及ぼしている条件として捉えるところに、
その出発点があります。

本記事で固定した前提は、
後続するCore記事群が、
繰り返し立ち戻るための地面として位置づけられます。

参考文献

英語文献

Goleman, D. (1995). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam.
─ 感情が認知や判断に先行して作用するという前提を、心理学・神経科学の知見をもとに提示した代表作。
Goleman, D. (1998). Working with Emotional Intelligence. Bantam.
─ 感情が職務成果や対人関係とどのように結びつくかを整理した著作。
Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2002). Primal Leadership. Harvard Business School Press.
─ 感情伝染（emotional contagion）を軸に、リーダーの感情が集団に与える影響を論じた書籍。