リーダーシップの光と影に関する記事

人はなぜ、ある人物に惹きつけられるのでしょうか。 同じ言葉を語っていても、ある人の言葉は強く心に残り、ある人の言葉はすぐに消えてしまいます。同じ目標を掲げていても、「この人となら進める」と感じる瞬間があります。 こうした […]

鼓舞は単一能力ではない 前回、「人を奮い立たせる」という現象を、単一の能力として扱わない視点を提示しました。 鼓舞とは、 のいずれか、あるいはその組み合わせである。 そのなかでも、とりわけ強い対比を生むのが、 空間を動か […]

なぜ、正しいはずなのに動けないのか 情報はそろっている。選択肢も整理されている。 それでも、最後の一歩が出ない。 失敗する可能性がある。評価が下がるかもしれない。うまくいかなかったときの説明を考えてしまう。 挑戦しない理 […]

なぜ私たちは、すぐに距離を取ってしまうのか 会議の場で、ふと空気が変わる瞬間があります。意見が食い違い、声のトーンが少しだけ固くなる。 そのあと、対話は続いているようでいて、どこか距離が生まれる。相手を説得しようとするか […]

「突破」と聞くと、何かを劇的に変える瞬間を思い浮かべる人が多いかもしれません。 停滞を一気に打ち破る発想。周囲を驚かせる大胆な決断。これまでの流れを一変させるような一手。 けれども、現場にいると、そのような“瞬間”だけが […]

頭の回転が速く、成果も出してきた。周囲からの評価も高く、「できる人」として期待されてきた。それなのに、ある地点から先に進めなくなる——。 こうした違和感は、決して珍しいものではありません。ダイヤモンド・ハーバード・ビジネ […]

交渉の場では、誰もが「相手の話を聞いている」と思っています。少なくとも、聞く姿勢を取っていない人は、ほとんどいないでしょう。 それでも、話は噛み合わず、感情はすれ違い、「なぜわかってもらえないのか」という感覚だけが残りま […]

リーダーシップには、代償が伴う。もし代償を払っていないなら、それは真のリーダーシップではない。 Forbes JAPAN に掲載された「リーダーシップに代償が伴わないなら、それは真のリーダーシップではない」は、こうした強 […]

恐怖によって支配される職場で、人は本当に成果を出せるのでしょうか。 この問いに正面から向き合った記事があります。Forbes JAPAN に掲載された「『恐怖で支配する上司』のもとで自分を守り、成果を出すためのヒント」で […]

AIが提示した提案を見た瞬間、「なんとなく信用できない」と感じたことはないでしょうか。 数値も根拠も示されている。論理的にも、筋は通っている。それでも、身体のどこかが先に反応してしまう。 その違和感を、私たちはしばしば「 […]

生成AIの進化は、リーダーの仕事を確実に変えつつあります。情報収集は速くなり、分析は高度化し、意思決定の前提条件は、かつてないほど整えられるようになりました。 それにもかかわらず、多くのリーダーはこう感じているのではない […]

人員が増えれば、リーダーの仕事は減る。そう考えるのは、ごく自然なことです。 採用が進み、体制が整い、ようやく余裕が生まれる——はずだったのに、現実には忙しさがあまり変わらない。むしろ、以前とは違う種類の忙しさが続いている […]

リモートワークやオンライン会議が当たり前になり、リーダーのコミュニケーションも、効率や合理性を軸に再設計されてきました。 意思決定は速くなり、移動時間は減り、多くのやり取りが画面越しで完結するようになった組織も少なくあり […]

リーダーシップの「ライフサイクル」という視点 リーダーシップは、固定された能力や資質として語られるよりも、時間の中で変わっていくものとして語られることが少なくありません。 同じ人であっても、置かれている状況や関係性によっ […]

会議に追われ、メールに応答し続け、次の判断を迫られる。多くのマネジャーが、「忙しさ」を仕事の証のように引き受けています。 一方で、仕事ができる人ほど、どこか落ち着いて見える瞬間があります。考える時間を持ち、急がずに決め、 […]

AIの自律性が高いほど、組織は迷子になる｜責任の空白という落とし穴｜INNERSHIFT エージェント型AIへの期待が、いま急速に高まっています。自律的に判断し、複雑な業務を代替し、組織の生産性を一段引き上げる──そうし […]

組織変革が語られるとき、しばしば前提とされる考えがあります。「きちんと伝えれば、人は理解し、動き始めるはずだ」という発想です。 近年のハーバード・ビジネス・レビュー（HBR）論文でも、組織変革において語りが人の防衛反応を […]

フィードバックを求めている。それなのに、語られない。 ハーバード・ビジネス・レビュー日本版では、従業員がみずからフィードバックを求める文化の重要性が論じられています。「アスク・ファースト」という考え方は、勇気や率直さを個 […]

リーダーは部下の代わりに問題を解決してはいけない。この言葉自体は、決して新しいものではありません。現場でマネジメントに携わる人ほど、「それはそうだ」と頷けるはずです。 それでも、なぜ私たちは今日も、部下の問題を引き取って […]

よいアイデアが、なぜ組織の途中で消えてしまうのか。この問いに対して、DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー に掲載された研究は、意外な事実を示しています。 問題は、アイデアの質でも、現場の能力でもありま […]

誰かが話し始めるだけで、部屋の温度が変わる瞬間があります。同じメンバー、同じ議題なのに、会議が急に軽くなったり、逆に重たく沈んだりすることがあります。 子どもの頃、私はその“空気の変わり目”に妙に敏感でした。人よりも言葉 […]

判断が揺れるとき、私たちは自分の弱さを疑ってしまいます。しかし、揺れの原因は「意思の弱さ」ではありません。 多くの場合、価値観が曖昧なまま状況に流され、判断の軸が定まらなくなっているだけです。 どれだけ経験を積んだリーダ […]

営業は未来を語り、開発はリスクを抱える。同じ組織の中にいながら、光と影のようにすれ違うことがあります。 会議では営業が「挑戦しよう」と語り、開発は「どうやって実現するのか」と慎重さを強める。どちらが正しいわけでもないのに […]

会議で誰も口を開かない。問いかけても反応が返ってこない。こうした光景が続くと、「遠慮しているのでは」「主体性が足りないのでは」といった個人要因が語られがちです。 しかし、多くの場合、それは誤解です。 心理的安全性が広く語 […]

会議の場で、メンバーが言葉を飲み込んでしまいます。意見を求めても、誰も反応しません。「もっと主体性を」と願えば願うほど、現場の空気は重くなっていきます。 こうした状態は、決して珍しいものではありません。そしてこの背後にあ […]

■ 変化は、意外な“揺れ”から始まる 会議では前向きな言葉が並ぶのに、実際にはほとんど動きがない。方針を示しても、進捗はゆっくりで、誰も悪いわけではないのに“どこか重い空気”が続いてしまう。 企業支援の実践のなかでも、私 […]

会議で方向性を共有したはずなのに、動き出すのはごく一部のメンバーだけ。任せたつもりでも、気づけば自分が抱え込んでいる。そんな「リーダーシップが効かない感覚」は、多くの現場で起きています。 私の専門分野「シェアド・リーダー […]