The INNERSHIFT Way

AIが仕事の進め方そのものを変えつつある中で、リーダーに求められる力は、どこへ移っているのでしょうか。 Forbes JAPAN 最新記事に掲載された「AI時代のレノボが『EQ（感情的知性）』をリーダーシップの必須要件と […]

誰かが挑戦している姿を見たとき、応援しようと思ったわけでもなく、助けようと決めたわけでもないのに、自分の行動が動き出していた。 そんな経験はないでしょうか。 計画を立てたわけでも、納得したわけでもない。ただ、その挑戦に触 […]

感情をうまく伝えられなかったあと、自分の判断やふるまいに、どこか確信が持てなくなることがあります。 「言えばよかったのか」「言わないほうがよかったのか」 その問いが残るとき、問題になっているのは、伝え方の巧拙だけではない […]

インテグリティは大事だ、という点については、ほとんど異論はありません。 マネジメントやリーダーシップの文脈でも、この言葉は長く繰り返されてきました。ピーター・ドラッカーが、「マネジャーに必要な根本的な資質はインテグリティ […]

「もっとできたはずだ」「なぜ自分は、いつもこうなんだろう」 仕事や人間関係でつまずいたあと、こうした言葉が頭に浮かぶことは珍しくありません。それは一見すると、成長のための“健全な反省”のようにも見えます。 けれど同時に、 […]

AIの急速な進展、予告なく変わる政策や規制、地政学的な緊張。現代のリーダーは、「先が見えない」状況を前提として意思決定を迫られています。 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された**エリック・ソロモン、 […]

ビジネスの現場で「交渉」という言葉が使われるとき、そこにはしばしば暗黙の前提があります。それは、感情は排除すべきものであり、冷静さこそが合理的判断を導く、という考え方です。 価格、条件、役割、責任。重要な局面ほど、「感情 […]

レジリエンスという言葉は、ときに誤解されます。困難に耐え抜く力。弱音を吐かずに踏ん張る強さ。そんな「我慢」や「根性」に近い意味合いで使われることも少なくありません。 しかし、組織や人が本当に折れずに持ちこたえるとき、そこ […]

優れたリーダーに必要なのは「魔法」ではない──人は、そこに「いてもらえている」と感じているか リーダーシップは、ときに神秘的なものとして語られます。限られた人だけが持つ資質、説明しきれないカリスマ、ある種の「輝き」。そう […]

評価されるリーダーほど、頼まれる場面が増えていきます。会議への同席、急な判断、想定外の調整。「あなたなら分かっている」「あなたに任せたい」——そう声をかけられるたびに、引き受ける理由は十分にあるように見えます。 今回参照 […]