組織は「支えるリーダー」で強くなる──サーバント・リーダーの再評価|INNERSHIFT 私たちは「リーダー」と聞くと、どのような姿を思い浮かべるでしょうか。 組織の先頭に立ち、方向を示し、決断を下す人。困難な局面では強くチームを引っ張り、メンバーを導く存在。 多くの場合、リーダーとは「前に立つ人」として想像 […]
不公平感はどこから生まれるのか──構造から捉える組織公正|INNERSHIFT 説明されないまま残る「不公平感」 評価の理由が、よくわからない。意思決定の背景が、共有されない。誰かが得をしているように見えるけれど、説明はない。 こうした場面が重なると、人は次第に「不公平だ」という感覚を抱きます。ただ […]
対立を恐れないリーダーへ──違いが組織を強くする理由|INNERSHIFT 職場で意見の違いが出た瞬間に、空気が重くなる場面があります。誰かが遠慮し、誰かが黙り、会議は予定調和に流れていく。しかしその裏側で、組織は静かに選択肢を失っています。 ピーター・T・コールマン(Peter T. Cole […]
正しさよりも明晰さを──変化を導く“対話期待性”のリーダーシップ | INNERSHIFT 「本当にこれでいいのか?」と問い直す勇気 「本当にこれでいいのか?」その問いを、自分に向けて投げかけたことはありますか。忙しさの中で判断を重ねていると、いつの間にか“正しさ”にしがみついてしまうことがあります。けれども、 […]