EQはもう、リーダーの能力ではない?──感情知性研究の関心はどこへ移ったのか|INNERSHIFT 導入|EQは「市民権を得た」はずなのに 感情知性(EQ)という言葉は、もはや説明を要しない概念になりました。リーダーシップの文脈でも、研修や評価、日常会話の中で自然に使われています。 それでも、現場を見渡すと、どこか腑に […]
AIは判断を助けるが、責任は引き受けない― リーダーシップが感情に回帰する構造|INNERSHIFT 生成AIの進化は、リーダーの仕事を確実に変えつつあります。情報収集は速くなり、分析は高度化し、意思決定の前提条件は、かつてないほど整えられるようになりました。 それにもかかわらず、多くのリーダーはこう感じているのではない […]
ミドルマネジャーの心理的安全性──DHBR論考が示す組織の死角|INNERSHIFT 心理的安全性という言葉は、いまや多くの組織で共有される前提になりました。部下が安心して意見を言える環境を整えること。その重要性は、疑いようがありません。ところが、DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー(DHBR) […]
感情を“装う”ほど疲弊する──リーダーが感情労働から離れる方法|INNERSHIFT 毎朝、エネルギーが足りない。十分に休んだはずなのに、出社した瞬間から消耗が始まっている。 努力している。部下にも気を配っている。感情もコントロールしている。それでも、疲弊だけが蓄積していく。 この違和感は、個人の弱さやス […]