AIとリーダーシップ──迷わないアルゴリズムと、迷う人間のあいだで

AIが判断を支える場面が増えるほど、組織は“合理性の言葉”で話しやすくなります。 しかし同時に、「怖さ」「不安」「悔しさ」「置いていかれる感覚」といった感情は、語られにくくなります。

そして、倫理もまた同じです。何がフェアか。誰にどんな影響が出るか。 正しさを語れるほど、問い直しが難しくなる局面があります。 だからこそ、AIを導入するだけではなく、「問いを残す力」が必要になります。

AI時代のリーダーシップは、合理性を否定しません。 ただ、合理性が届かない場所──感情と倫理と関係性──を扱い続けます。

AIが提示する情報を活かすには、受け取る側の特性も問われます。 判断の軸を持ち、説明し、関係を保ちながら前に進む力が必要です。

たとえば、インテグリティ、意図共有力、差異への耐性、対話期待性。 合理性だけでは前に進まない局面で、これらの特性が「決め方」と「伝え方」を支えます。

Emotional Compass は、「正しい結論」ではなく、「判断のプロセス」を見つめ直すための道具です。 AIと共に進む時代に、自分の判断と関係をどう保つか。そのヒントとして活用してもらえると嬉しいです。