リーダーシップには、代償が伴う。
もし代償を払っていないなら、それは真のリーダーシップではない。
Forbes JAPAN に掲載された
「リーダーシップに代償が伴わないなら、それは真のリーダーシップではない」は、
こうした強い言葉で、リーダーの在り方を問いかけています。
紹介されているのは、
快適さを手放すこと、エゴを抑えること、
時間やエネルギーを差し出すこと、
評価されない仕事を引き受けること。
いずれも、多くのリーダーが
「確かにそうだ」と感じる経験でしょう。
ただ、ここで一度立ち止まって考えてみたいのです。
その行為は、本当に「代償」なのでしょうか。
代償に見えているものの正体
Forbesの記事で語られている「代償」は、
よく見ると、すべてが同じ種類のものではありません。
・自分のアイデアを引っ込める
・他者に時間をかけて耳を傾ける
・短期的な成果より、長期的な意味を選ぶ
・拍手や評価を期待しない
これらは確かに、楽な行為ではありません。
しかし同時に、それらは
「何かを失う行為」というよりも、
何を拠り所に判断するかを変える行為とも言えます。
これまで頼っていたもの──
即時の評価、優位性、コントロール、正しさの感覚。
それらから距離を取るとき、
人はしばしば「損をしている」「削られている」と感じます。
けれど、その感覚自体が、
外部の評価軸に強く依存していた証拠なのかもしれません。
「犠牲を払っている感覚」はどこから生まれるのか
Forbesの記事は、
リーダーが感じる負荷や消耗感を率直に描いています。
ただし、その負荷が
どこから生まれているのかについては、
十分に掘り下げられていません。
行為そのものが苦しいのか。
それとも、
これまで自分を支えてきた判断基準が揺らぐことが苦しいのか。
後者である場合、
私たちは「代償」という言葉で、
実は別の現象を呼んでいる可能性があります。
それは、
内的な基準へと軸足を移す過程で生じる違和感です。
インテグリティという視点
Emotional Compassでは、
この問題を インテグリティ という特性で捉えています。
trait_13｜インテグリティ
https://innershift.jp/twentyfour-traits/trait_13/
インテグリティとは、
外部からの評価や状況の圧力に流されず、
自分が大切にしている価値や基準と行動を一致させようとする力です。
重要なのは、
インテグリティが「正しさを貫く強さ」ではないという点です。
むしろそれは、
揺らぎながらも、
何を基準に判断するのかを見失わない姿勢に近いものです。
代償ではなく、基準の移動として見る
インテグリティの視点から見ると、
Forbes記事で語られている多くの行為は、
「代償を払っている」というよりも、
判断の基準を移動させていると捉え直せます。
・自分が目立つことより、意味のある前進を選ぶ
・即断より、関係の理解を優先する
・拍手より、長期的な信頼を取る
そこには確かに不安があります。
見返りがすぐには返ってこないからです。
しかし、その不安は、
インテグリティが弱まっているサインではありません。
むしろ、
どの基準で生きるのかを問い直している最中に生まれる感覚
とも言えるでしょう。
終わりに
リーダーシップには代償が伴う。
Forbesの記事が投げかけるこの言葉は、
多くの実感を含んでいます。
ただ、その行為を
「失っている」「削られている」とだけ捉えてしまうと、
見えなくなるものがあります。
それは、
リーダーが何を犠牲にしているのかではなく、
何を基準に行動しようとしているのかという問いです。
インテグリティの視点から見ると、
リーダーシップとは、
代償を払うことではなく、
拠り所を選び直し続ける営みなのかもしれません。
参考記事
Forbes JAPAN／
「リーダーシップに代償が伴わないなら、それは真のリーダーシップではない」／
Mark Nevins／
https://forbesjapan.com/articles/detail/91215
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感情と意思決定、対話、リーダーシップの関係を
Emotional Compass を通じて探究しています。
本記事で扱ったインテグリティは、
正しさを主張するための強さではなく、
外部の評価や圧力に左右されず、
自分が何を基準に行動するのかを見失わないための感情特性です。
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