社会心理学の視点から、インテグリティを紐解く|INNERSHIFT

執筆:最上 雄太

インテグリティは大事だ、という点については、ほとんど異論はありません。

マネジメントやリーダーシップの文脈でも、この言葉は長く繰り返されてきました。
ピーター・ドラッカーが、「マネジャーに必要な根本的な資質はインテグリティである」と述べたことは、あまりにも有名です。

けれど、その言葉が示している意味を、いざ自分自身の判断や行動に引き寄せて考えようとすると、少し立ち止まってしまいます。

インテグリティとは、正直さのことなのか。
一貫性のことなのか。
それとも、信念を曲げない強さなのか。

どれも間違ってはいないようで、どれも、そのままでは少し足りない気もします。
「インテグリティは大事だ」という合意だけが先にあり、その言葉が、実際の判断の場面でどのように揺れ、どのように試されるのかは、あまり語られてきませんでした。

もしインテグリティが、固定された徳目や人格特性ではなく、判断の途中で揺れ動くものだとしたら。
その揺れを、人の弱さではなく、心の働きとして捉え直そうとした研究があります。


誠実であろうとする人ほど、判断は揺れる

社会心理学者のレオン・フェスティンガーは、人がどのようにして「自分は正しい」と感じ続けるのかを問い続けた研究者でした。

彼が提示した認知的不協和理論は、次のような前提に立っています。
人は、自分の信念や価値観、行動や発言が食い違う状態に置かれると、強い居心地の悪さを覚える。
この不快感を、フェスティンガーは「認知的不協和」と呼びました。

重要なのは、その不協和を解消する過程です。
人は必ずしも行動を変えるとは限らず、ときに、意味の捉え方や解釈そのものを調整することで、心のつじつまを合わせてしまう。

ここで語られているのは、人の不誠実さではありません。
むしろ、「誠実でありたい」「一貫した自分でありたい」という欲求が、どのように判断に影響を与えるのか、という視点です。

有名な実験が示したのは、「ずるさ」ではなかった

フェスティンガーの理論を象徴する実験として、しばしば紹介されるものがあります。

被験者に、どうしようもなく退屈な作業をさせたあと、次の参加者にその作業を紹介してもらう。  

その際、あるグループには1ドル、別のグループには20ドルの報酬が支払われました。  

どちらのグループも、「作業は面白かった」と伝えるよう求められます。

結果は直感と逆でした。  

わずかな報酬しか受け取らなかった1ドルのグループのほうが、後になって「本当に面白かった」と感じる傾向を示したのです。

フェスティンガーは、この結果を次のように捉えました。  

20ドルをもらった人は、「お金のためにそう言った」と自分を納得させることができる。  

一方、1ドルではその説明が成り立たず、「嘘をついた自分」を正当化するために、作業そのものの意味づけが変わっていく。

ここで起きているのは、意図的なごまかしではありません。  

誠実でありたい自己像を守ろうとする、その過程で、判断や解釈が静かに動いていく様子です。

インテグリティは、守るものではなく引き受け続けるもの

この視点から見ると、インテグリティは「正しさを貫く力」や「一貫性を保つ能力」として固定できるものではなくなります。

正しくあろうとするからこそ、判断は揺れます。  

一貫していようとするからこそ、関係との摩擦が生まれることもあります。  

誠実さそのものが、判断を難しくしてしまう場面がある。

Emotional Compassでは、  

[trait_13|インテグリティ](https://innershift.jp/twentyfour-traits/trait_13/) を、  

良し悪しや能力としてではなく、判断や行動が崩れたり、支えられたりする結節点として捉えています。

それは、インテグリティを「守るべき性質」として扱うのではなく、  

揺れや迷いを含んだ判断を、それでも引き受け続ける態度として捉え直す視点です。

判断を変えなかったのか。  

それとも、意味のほうが変わっていたのか。

インテグリティは、正しさを証明するための言葉ではなく、  

判断の重さとともにあり続けるための言葉なのかもしれません。


元記事・参考文献


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INNERSHIFTでは、
感情と意思決定、対話、リーダーシップの関係を
Emotional Compass を通じて探究しています。

本記事で扱ったインテグリティは、
正しさを守るための資質ではなく、
判断が揺れる状況の中で、感情とともに引き受け続けるための重要な特性です。

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