シェアド・リーダーシップの発生条件──共有された目的は、どう生まれるのか｜INNERSHIFT

シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、
「リーダーシップを分かち合う」
というイメージが浮かびます。

特定の一人だけではなく、
チーム全体でリーダーシップを担っていく。

近年では、
自律型組織やチームベースの働き方とも結びつきながら、
注目されることが増えてきました。

ただ、
ここで少し気になることがあります。

シェアド・リーダーシップは、
本当に自然に発生するのでしょうか。

「上下関係を弱めれば生まれる」
「フラットにすれば機能する」

そう単純なものではないようにも感じます。

シェアド・リーダーシップは、どう発生するのでしょうか

Carson, Tesluk, Marrone は、
2007年の論文で、
シェアド・リーダーシップが発生する条件について研究しています。

Carson, J. B., Tesluk, P. E., & Marrone, J. A.（Carson, J. B., Tesluk, P. E., & Marrone, J. A.）
「チームにおけるシェアド・リーダーシップ──発生条件とパフォーマンスに関する研究（Shared Leadership in Teams: An Investigation of Antecedent Conditions and Performance）」
Academy of Management Journal, 50(5), 1217-1234.
https://ecampusontario.pressbooks.pub/app/uploads/sites/3344/2024/01/Leadership-in-team_antecedent-condtions.pdf

興味深いのは、
この論文が、
「優れた個人」に焦点を当てていない点です。

むしろ、
チーム内部の関係条件に注目しています。

論文では、
シェアド・リーダーシップの発生に関わる重要な要素として、

・shared purpose（共有された目的）
・social support（社会的支援）
・voice（発言できること）

などが挙げられています。

つまり、
シェアド・リーダーシップは、
単に「役割を分散する」ことではなく、

人が関わり、
応答し、
目的を共有できる関係の中で、
少しずつ立ち上がっていくものとして捉えられているのです。

「共有」は自然には始まらないのかもしれません

ここで印象的なのは、
shared purpose という言葉です。

共有された目的。

一見すると、
単なる「目標共有」に見えるかもしれません。

けれど実際には、
同じ言葉を掲げることと、
同じ方向を向いている感覚を持つことは、
少し違うように感じます。

たとえば、
組織のスローガンには共感している。
しかし、
会議では誰も本音を言わない。

あるいは、
チームとしての目標は共有されている。
けれど、
違和感を出せない。

そうした状態では、
「目的」は存在していても、
shared purpose は生まれていないのかもしれません。

目的が“共有される”ためには、
単に情報が伝達されるだけでは足りない。

違いを出せること。
応答されること。
発言が無視されないこと。

そうした相互作用が必要になります。

この論文を読んでいると、
shared leadership は、
制度や構造の問題である以前に、
関係の問題なのだと感じます。

「voice」が失われるとき

論文では、
voice、
つまり「発言できること」も重要な条件として扱われています。

ただ、
ここでいう voice は、
単に「話せる」という意味ではないように見えます。

発言しても、
軽く流される。
反応が返ってこない。
違和感が扱われない。

そうした状態が続くと、
人は少しずつ話さなくなっていきます。

すると、
表面的には穏やかでも、
チーム内部では、
リーダーシップが共有されなくなっていきます。

誰か一人が決め、
他の人は従う。

あるいは、
誰も本当には関わらない。

その状態は、
「フラットな組織」のように見えながら、
実際には shared leadership が発生しにくい関係なのかもしれません。

共有された目的は、関係の中で生まれるのかもしれません

シェアド・リーダーシップは、
単に「権限を分ける」ことではない。

この論文を読んでいると、
そんな感覚が強く残ります。

重要なのは、
人が互いに関わり、
違いを出し、
応答し合えることです。

その積み重ねの中で、
少しずつ
「自分たちは何を大事にしたいのか」
が共有されていく。

shared purpose は、
誰かが与えるものではなく、
関係の中で形成されるものなのかもしれません。

そして、
シェアド・リーダーシップもまた、
最初から存在しているのではなく、

人と人とのあいだで、
少しずつ発生していくものなのかもしれません。

元記事

Carson, J. B., Tesluk, P. E., & Marrone, J. A. (2007). Shared leadership in teams: An investigation of antecedent conditions and performance. Academy of Management Journal, 50(5), 1217-1234.

https://ecampusontario.pressbooks.pub/app/uploads/sites/3344/2024/01/Leadership-in-team_antecedent-condtions.pdf