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優れたリーダーに必要なのは「魔法」ではない──人は、そこに「いてもらえている」と感じているか リーダーシップは、ときに神秘的なものとして語られます。限られた人だけが持つ資質、説明しきれないカリスマ、ある種の「輝き」。そう […]

評価されるリーダーほど、頼まれる場面が増えていきます。会議への同席、急な判断、想定外の調整。「あなたなら分かっている」「あなたに任せたい」——そう声をかけられるたびに、引き受ける理由は十分にあるように見えます。 今回参照 […]

AIによって、コンテンツは安価に、速く、ほぼ無限に生成できるようになりました。広告、投稿、動画、推薦。あらゆる「瞬間」が、最適化の対象になっています。 にもかかわらず、私たちは多くのブランドを「覚えていません」。正確には […]

会議の途中で、声のトーンが急に上がる。あるいは、何度も確認が入り、話が前に進まなくなる。こちらが一言返すたびに、相手の表情が固まっていく。 こうした場面に出会うと、リーダーはつい「どう対処するか」を考え始めます。注意すべ […]

前回の記事では、自己認識をリーダーシップの「源泉」として捉える視点を提示しました。 そこでは、自己認識を能力やスキルとして扱うのではなく、判断や関係が立ち上がる前提として位置づけることで、リーダーシップの見え方がどのよう […]

前回の記事では、リーダーシップが行動の前にある内的プロセスから立ち上がっている、という構造を確認しました。 続く本記事では、その内的プロセスを構成する要素のうち、自己認識という一点が、どのような理由で源泉として仮説化され […]

AIが提示した提案を見た瞬間、「なんとなく信用できない」と感じたことはないでしょうか。 数値も根拠も示されている。論理的にも、筋は通っている。それでも、身体のどこかが先に反応してしまう。 その違和感を、私たちはしばしば「 […]

前回の記事では、EQとリーダーシップをめぐる議論の参照点として、ダニエル・ゴールマンの論文がどのような位置に立ってきたのかを確認しました。そこでは、ゴールマンの理論が結論や完成形としてではなく、問いの起点として扱われてき […]

脳神経手術において、何事も「予定通りに進む」ということは、ほとんどありません。 患部を開いて初めて見えるものがあり、血管の走行も、組織の状態も、人によって異なる。 Diamond Harvard Business Rev […]

会議は予定どおり終わり、意思決定も滞りなく進みました。 参加者は静かにうなずき、場の空気も穏やかでした。 ただ、そのやり取りのあと、「いまの決定は、どう受け止められているのだろう」とふと立ち止まる瞬間はないでしょうか。 […]