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「リーダーが一人で引っ張る時代は終わった」そう語られることが増えた今、私たちは改めて問います。“シェアド・リーダーシップ”とは何か。それはどのように生まれ、育つのか。 本記事では、シェアド・リーダーシップの理論的背景と、 […]

部下に尽くすリーダーは“弱い”のか？いいえ、それは信頼と自律性を生む強いリーダーシップの形です。サーバント・リーダーシップは、「支配」ではなく「支援」を通じて部下の成長と組織の成果を引き出すスタイル。本動画では、リデンら […]

イーロン・マスク、スティーブ・ジョブズ、稲盛和夫。人々を動かすカリスマたちは、どのような行動をとっていたのか？ 本動画では、カリスマ性を構成する7つの実践行動（挑戦の提示、感情への訴求、率先行動、変革推進、主体性の促進、 […]

論理や知識だけでは、人も組織も動かない——。リーダーに求められる資質は、いま「EQ（感情的知性）」へと大きくシフトしています。この動画では、EQの定義や登場の背景、そしてリーダーシップとの関係を、心理学と経営学の交差点か […]

部下のやる気は、「やれ」と言われて育つものではありません。心理的安全性の高いチームでは、メンバーが自信と納得感を持って行動しています。そのカギとなるのが「インクルーシブ・リーダーシップ」。この動画では、全員の意見を尊重し […]

カリスマ性とは、生まれつきの才能なのか？ それとも人々のまなざしが生む“現象”なのか？ この動画では、スティーブ・ジョブズや坂本龍馬といった実在の人物をもとに、マックス・ウェーバーの定義やカリスマ性の発生メカニズムを解説 […]

発信力・感情調整力・革新力・遂行力・共感力——。これら5つの特性は、リーダーのふるまいを読み解くための重要な“レンズ”になります。心理学に基づいた「ビッグファイブ理論」は、リーダーシップに必要な資質を構造的に捉える枠組み […]

優れたリーダーとは、目標を達成させるだけでなく、チームを守り、育てる存在です。この動画では、リーダーシップ行動を「課題行動（P）」と「配慮行動（M）」の2軸で捉えるPM理論をベースに、理想的とされる「Hi-Hi型リーダー […]

この動画では、ジョブズ、孫正義、稲盛和夫の事例をもとに、 カリスマリーダーがもたらす“光と影”を読み解きます。 リーダーとフォロワーの関係性を問い直すことで、 あなたのチームにも、健全な熱狂が戻ってくるかもしれません。 […]

この動画では、職場の空気を冷やす リーダーのNG行動を5つ紹介します。 無視、感情的な叱責、言行不一致、差別的発言、責任の押しつけ—— 信頼を育てる前に、壊さないことから始めませんか。 その“ひとこと”、部下の声を止めて […]