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社員が、自分たちの問いを持ち始めた。 ある次世代リーダー育成研修で、参加者たちは自分たちの会社について調べていました。 会社がどのような歴史を歩んできたのか。何を強みとしてきたのか。社員や役員は、会社のこれからをどう考え […]

次の経営者に、何を引き継ぐのか。 ──事業継承とは、答えを渡すことではない。 次の経営者に、何を引き継ぐのか。 ──事業継承とは、答えを渡すことではない。 ある企業の次世代リーダー育成研修に携わるなかで、経営者と話す機会 […]

会社の未来は、誰がつくるのか。 ──次世代リーダー教育が育む、未来をともにつくる力 ある企業で、次世代リーダーの育成研修に携わっています。 参加者は、異なる事業部から集まった社員たちです。会社の歴史を調べ、事業の強みを考 […]

AIが答えを出す。では、リーダーは何をするのか。 ──最新研究から考える、AI時代のリーダーシップ AIを使い始めてから、チームの仕事が以前より速く進むようになった。提案の質も上がり、会議では、これまで思いつかなかった選 […]

部下が困っているとき、リーダーは手を差し伸べるべきでしょうか。 仕事を代わりに引き受ければ、目の前の負担は減ります。答えを示せば、迷わず先へ進めるかもしれません。助けようとする気持ちは、リーダーにとって大切なものです。 […]

リーダーは、決めるまで慎重に考えます。 ところが、決めた途端に、自分の判断を疑わなくなることがあります。 なぜ、決断することが、考えることの終わりになってしまうのでしょうか。 決めるまでは、いくつもの可能性が見えていまし […]

部下の仕事ぶりについて、伝えなければならないことがある。 納期が守られなかった。相談が遅れた。同じ問題が繰り返されている。 それでも、いざ本人を前にすると、言葉を選びすぎてしまうことがあります。 「今は忙しそうだから、も […]

あるリーダーが、部下との面談で仕事の進め方について話し合っています。 部下の考えを引き出そうと、リーダーは尋ねます。 「あなたはどう思う？」 部下が話し始めると、途中で口を挟まず、最後まで耳を傾けます。 「それは、どうい […]

同じ出来事が起きても、気にならない人もいれば、強く心が動く人もいます。 誰かの一言に腹が立つ。思いがけず褒められて、ずっと嬉しい気持ちが残る。予定が少し変わっただけなのに、なぜか焦る。自分でも驚くほど、落ち込む。 そんな […]

「社員に、もっと主体性を持ってほしい」 経営者や組織のトップから、私はこの言葉を何度も聞いてきました。 もっと自分で考えてほしい。指示を待つのではなく、自分から動いてほしい。問題があれば、遠慮せずに言ってほしい。 その願 […]