強い推進力は、人を前に進める力にもなり、気づかぬうちに声を細くしてしまうこともあります。光と影は、いつも同じ場所から生まれます。
このWayでは、カリスマ性や決断力がもたらす「光」と「影」を、個人の資質ではなく関係の現象として捉え直します。力が集まる場で、対話と信頼をどう守るのか。そこにある問いを扱います。
カリスマ性は、人を惹きつける力でもあり、場の空気を一方向に傾ける力でもあります。判断力や実行力が高いリーダーほど、周囲は無意識に「反対しづらい」「期待に応えなければいけない」と感じやすくなります。
誰も悪意がなくても、その“傾き”は少しずつ蓄積していきます。光の強さがチームを前に進める一方で、意見や違和感が表に出にくくなる。これが「影」として現れます。
影は周囲だけでなく、リーダー自身の心の中にも広がります。期待が大きくなるほど、「弱さを見せない自分」であろうとする力が働きやすくなります。
助けを求めることが難しくなり、迷いを共有できなくなる。気づくと本音を話せる相手がいなくなってしまう。影とは、失敗や欠点ではなく、期待に応えようとしすぎるあまり自分の感情を置き去りにする状態です。
リーダーシップの影は、外側と内側の両方に生まれるものです。
リーダーシップは、光か影かを選ぶものではなく、そのあいだで生まれる関係をどう整えるかの営みです。強い意見が場を引っ張るときほど、他者の声を確かめる。期待をいったん脇に置き、迷いを共有できる余白をつくる。決断の前に、関係の緊張や温度を見つめ直す。
カリスマ性は否定すべきものではありません。ただ、その強さが独り歩きしないように、対話の回路を丁寧に築くことが必要です。
光と影をともに抱えながら進むとき、リーダーとメンバーのあいだに健全な緊張が生まれ、チームの推進力は持続可能なものへと変わっていきます。
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