記事一覧

計画が止まったとき、リーダーが最初に手放すべき3つの思い込み｜INNERSHIFT

計画が止まる瞬間に、何が起きているのか 計画が行き詰まるとき、それは突然の失敗として語られがちです。スポンサーの退社、予算の削減、規制の変更…

スター人材は、上司を見て去る──「成長させる仕組み」がない組織の共通点｜INNERSHIFT

スター人材は、条件ではなく「上司」を見ている 優秀な人材が離職するとき、私たちはつい理由を外に求めてしまいます。報酬が足りなかったのではない…

AIは仕事を変える。では、リーダーはどうなるのか｜INNERSHIFT

AIの進化によって、仕事のやり方は確実に変わりつつあります。資料作成、分析、判断補助──これまで人が担ってきた業務の一部は、すでにAIが肩代わり…

AIへの恐れは、どこから生まれるのか──リーダーが見落としがちな視点｜INNERSHIFT

AIへの「恐れ」は、能力の問題ではない 生成AIの活用が進むにつれ、現場では奇妙な現象が起きています。AIは使われている。成果も出ている。それでも…

生成AIで人は育つのか？──問いが学習を変える｜INNERSHIFT

学びは速くなった。では、人は育っているのか 生成AIの登場によって、学びのスピードは確実に上がりました。わからないことはすぐに聞ける。自分に合…

好調なときほど、組織は歪む──悪い知らせが届かない理由｜INNERSHIFT

好調なのに、何かがおかしい 売上は伸びている。KPIも計画どおりに達成されている。会議では、問題らしい問題は報告されない。 それでも、どこかに違…

不公平感はどこから生まれるのか──構造から捉える組織公正｜INNERSHIFT

説明されないまま残る「不公平感」 評価の理由が、よくわからない。意思決定の背景が、共有されない。誰かが得をしているように見えるけれど、説明は…

心理的安全性を誤解すると、対立は壊れる｜INNERSHIFT

「安全なはずなのに、なぜ議論が止まるのか」 心理的安全性を高めようとしているのに、会議では意見が出ない。異論があっても空気を壊さないように飲…

対立を恐れないリーダーへ──違いが組織を強くする理由｜INNERSHIFT

職場で意見の違いが出た瞬間に、空気が重くなる場面があります。誰かが遠慮し、誰かが黙り、会議は予定調和に流れていく。しかしその裏側で、組織は…

誠実さはどこから生まれるのか──本物のリーダーの条件｜INNERSHIFT

リーダーシップにおいて「Authentic（本物であれ）」というメッセージは強い魅力を持ちます。しかし、その言葉が独り歩きすると、好きなように言い、…

なぜリーダーは3年目に飛躍するのか｜信頼を育てる2年の関係構築｜INNERSHIFT

リーダーに就任すると、「早く結果を出さなければ」という焦りがつきまといます。とくに“90日で成果を示すべき”という神話は、多くの人を追い込んで…

最上雄太と“関係のプロセス”──問いの原点とINNERSHIFT思想の核心 | INNERSHIFT

誰かが話し始めるだけで、部屋の温度が変わる瞬間があります。同じメンバー、同じ議題なのに、会議が急に軽くなったり、逆に重たく沈んだりすること…