AIは判断を奪うのか｜人はなぜ自分で決めていると感じるのか｜INNERSHIFT
なぜ「自分で決めている」と感じるのか｜INNERSHIFT 私たちは日々、さまざまな判断をしています。何を選ぶか、どう進めるか、どのように関わるか。 その多くは、「自分で決めている」と感じられています。 ただ、その感覚は […]
意思決定に関する記事
INNERSHIFT JOURNALの中から、このテーマに関連する記事をまとめています。
倫理とは何か｜判断はどのように生まれているのか｜INNERSHIFT
私たちは、何かを「正しい」と感じたとき、それを自分の判断だと思います。 よく考えた結果としてそう結論づけた、あるいは価値観に照らして選び取った。そう理解することも多いかもしれません。 ただ、その判断は本当に「考えた結果」 […]
「やってみよう」と言える人の構造──プロスペクト理論から見るリスク選好性｜INNERSHIFT
なぜ、正しいはずなのに動けないのか 情報はそろっている。選択肢も整理されている。 それでも、最後の一歩が出ない。 失敗する可能性がある。評価が下がるかもしれない。うまくいかなかったときの説明を考えてしまう。 挑戦しない理 […]
AIが「答え」を出すほど、リーダーは迷うようになった｜INNERSHIFT
判断が速くなるほど、残るもの AIの導入によって、判断は速くなりました。データは即座に整理され、最適解は数秒で提示されます。 会議は短くなり、「決められない」という状態は減ったようにも見えます。 それでも、決定のあとに言 […]
雰囲気を良くしようとするほど、場が歪むとき｜INNERSHIFT
会議が重たい空気で始まる。沈黙が続き、誰も口を開かない。その瞬間、つい冗談を挟んだり、話題を変えたりしてしまう。 場が和らぐ。進行もスムーズになる。けれど、会議が終わったあと、なぜか疲れだけが残る——。 リーダーの立場に […]
人はいつ、ブランドに戻ってくるのか｜AI時代の動機探索力｜
AIによって、コンテンツは安価に、速く、ほぼ無限に生成できるようになりました。広告、投稿、動画、推薦。あらゆる「瞬間」が、最適化の対象になっています。 にもかかわらず、私たちは多くのブランドを「覚えていません」。正確には […]
部下の防御反応に、リーダーはどう向き合えばいいのか｜感情俯瞰力｜INNERSHIFT
会議の途中で、声のトーンが急に上がる。あるいは、何度も確認が入り、話が前に進まなくなる。こちらが一言返すたびに、相手の表情が固まっていく。 こうした場面に出会うと、リーダーはつい「どう対処するか」を考え始めます。注意すべ […]
AIは、私たちの判断を狂わせているのか｜行動科学が示す「思い込み」の罠｜INNERSHIFT
AIが提示した提案を見た瞬間、「なんとなく信用できない」と感じたことはないでしょうか。 数値も根拠も示されている。論理的にも、筋は通っている。それでも、身体のどこかが先に反応してしまう。 その違和感を、私たちはしばしば「 […]
判断とは、整え続けるプロセスである｜情動調整力が支える意思決定｜INNERSHIFT
脳神経手術において、何事も「予定通りに進む」ということは、ほとんどありません。 患部を開いて初めて見えるものがあり、血管の走行も、組織の状態も、人によって異なる。 Diamond Harvard Business Rev […]
心理的安全性の落とし穴｜安心そうに見える沈黙｜INNERSHIFT
意思決定は滞りなく進みました。反対意見はなく、場の空気も穏やかでした。ただ、その決定が本当に共有されたのか、よくわからない、という経験はありませんか。 「何も起きなかった」場面のあとで 会議が早く終わる。議論は荒れず、誰 […]
感情は伝染する—ゴールマンが指摘した人間関係の本質｜EQリーダーシップ® Core
前回の記事では、「なぜ今もなお『ダニエル・ゴールマン論文』なのか」をテーマに、EQとリーダーシップをめぐる議論の中で、ゴールマンの論文がどのような位置づけで参照され続けてきたのかを取り上げました。 ▶ 前回記事：http […]
なぜ私は、25年経ってもEQから離れられないのか｜EQリーダーシップ® Core
EQのアセスメントに出会ったのは、25年前のことです。その瞬間、これは大事なことだと直感しました。 理解したわけではありません。理論的に納得したわけでもありません。ただ、その場を通り過ぎることができませんでした。一度引っ […]
マネジャーが守るのは、アイデア？自分の立場？｜承認者のジレンマと組織の沈黙｜INNERSHIFT
よいアイデアが、なぜ組織の途中で消えてしまうのか。この問いに対して、DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー に掲載された研究は、意外な事実を示しています。 問題は、アイデアの質でも、現場の能力でもありま […]
孤独力とは、関係を断つことではない──リーダーが「一人になる」理由｜INNERSHIFT
リーダーシップは、他者との関係性の中で発揮されるものです。対話し、影響し、関係を編み直していく。その前提に異論はありません。 一方で、東洋経済オンラインに掲載された記事は、少し異なる角度から「できる人」の姿を描いています […]
ミドルマネジャーの心理的安全性──DHBR論考が示す組織の死角｜INNERSHIFT
心理的安全性という言葉は、いまや多くの組織で共有される前提になりました。部下が安心して意見を言える環境を整えること。その重要性は、疑いようがありません。ところが、DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR） […]
「忙しさ」の副作用──判断を失うリーダーの共通点｜INNERSHIFT
会議が続き、メールが途切れず、判断を求められる声は増え続ける。一日中動いているのに、なぜか前に進んでいる実感がない。 多くのリーダーが抱えるこの感覚は、単なる業務過多の問題ではありません。「忙しさ」と「判断」は、必ずしも […]
正論で勝つと、人は動かなくなる──任せられないリーダーの落とし穴｜INNERSHIFT
会議で、正しいことを言っている。1on1でも、筋の通った指摘をしている。それなのに、人が動かない。判断が返ってこない。 この違和感を抱えているリーダーは少なくありません。問題は、正しさが足りないことではありません。正しさ […]
任せられないリーダーが、最初に失うのは“時間”ではない｜INNERSHIFT
昇進してから、忙しさだけが増えた。自分が動いている感覚はあるのに、チーム全体の成果は思うように伸びていない。 その結果、気づけば実務に戻っている。「自分がやったほうが早い」「まだ任せるには不安だ」。そうして手を動かすほど […]
リーダーは何を失い、何を引き受けたのか──AIが変えた仕事の正体｜INNERSHIFT
AIを導入した組織で、奇妙な違和感が残ることがあります。作業は確かに減りました。それでも、判断が軽くなった実感はありません。 むしろ、意思決定の重さは以前より増していると感じられます。この感覚は、AI活用が「仕事を奪う」 […]
AIは仕事を変える。では、リーダーはどうなるのか｜INNERSHIFT
AIの進化によって、仕事のやり方は確実に変わりつつあります。資料作成、分析、判断補助──これまで人が担ってきた業務の一部は、すでにAIが肩代わりし始めています。 こうした変化を受けて、多くの議論は「AI時代に必要なスキル […]
コア・バリュー──揺れない判断をつくる“見えない根”｜意思決定を支える価値観のつくり方
判断が揺れるとき、私たちは自分の弱さを疑ってしまいます。しかし、揺れの原因は「意思の弱さ」ではありません。 多くの場合、価値観が曖昧なまま状況に流され、判断の軸が定まらなくなっているだけです。 どれだけ経験を積んだリーダ […]