ポジティブ心理学の問い直し|2.0の議論から考えるリフレーミング|INNERSHIFT ポジティブ心理学は、長らく「前向きに生きるための心理学」として語られてきました。 幸福、強み、楽観、フロー。人がよりよく生きるための条件を明らかにしようとするその試みは、心理学を「問題を修復する学問」から解き放つ役割を果 […]
なぜ今もなお「ダニエル・ゴールマン論文」なのか|EQリーダーシップ® Core EQ(Emotional Intelligence)という言葉が、ビジネスの文脈で語られるとき。多くの場合、その参照点として一つの論文が挙げられます。 ──「EQが高業績リーダーをつくる」。 この論文は、EQとリーダーシ […]
AIは仕事を変える。では、リーダーはどうなるのか|INNERSHIFT AIの進化によって、仕事のやり方は確実に変わりつつあります。資料作成、分析、判断補助──これまで人が担ってきた業務の一部は、すでにAIが肩代わりし始めています。 こうした変化を受けて、多くの議論は「AI時代に必要なスキル […]
好調なときほど、組織は歪む──悪い知らせが届かない理由|INNERSHIFT 好調なのに、何かがおかしい 売上は伸びている。KPIも計画どおりに達成されている。会議では、問題らしい問題は報告されない。 それでも、どこかに違和感が残る。現場で起きているはずの懸念や小さな警告が、言葉になって上がってこ […]