「ありのままの自分でいよう」「本音を語ろう」。
オーセンティック・リーダーシップを語る場では、こうした言葉が繰り返し使われます。
しかし現場では、
本音を語ったはずのリーダーが、かえって信頼を失う。
率直であろうとした言動が、チームを分断する。
そんな場面も少なくありません。
誠実であろうとするほど、なぜ関係が壊れてしまうのでしょうか。
「ありのまま」は、なぜ裏目に出るのか
心理学者トマス・チャモロ＝プレミュジックは、著書 Don’t Be Yourself: Why Authenticity Is Overrated (and What to Do Instead) の中で、オーセンティシティに対する強い警鐘を鳴らしています。
彼が指摘するのは、次の逆説です。
自分では「本当の自分でいる」と感じていても、それが周囲から
有能さや信頼として評価されるとは限らない。
研究のメタ分析によれば、
主観的に感じているオーセンティシティの高さと、
リーダーとしての成果や評価との間には、明確な正の相関は見られません。
むしろ重要なのは、
状況に応じて自分の言動を調整できているかどうか──
すなわち、印象マネジメントです。
ここで多くのリーダーは混乱します。
「調整すること」は、不誠実なのではないか。
自分を偽ることにならないのか、と。
誠実とは「自己中心的な本音」ではない
この混乱の正体は、
誠実＝本音開示という誤解にあります。
本音を語ること自体は、自己理解を深め、内面的な一貫性を保つうえで意味があります。
しかしそれは、あくまで自分の内側の話です。
職場やチームは、他者との関係性の中にあります。
そこでは、次の問いが常に伴います。
- その発言は、誰にどう受け取られるのか
- 今、この場で必要なのは率直さか、それとも配慮か
- 自分の感情は、関係にどんな影響を与えるのか
チャモロ＝プレミュジックが挙げる多くの例──
感情の吐露、過度な率直さ、政治的信念の表明、弱さの過剰な開示──
これらはすべて、「本音である」ことと「誠実である」ことが一致しない場面です。
誠実さとは、
自分の感情をそのまま差し出すことではありません。
他者や文脈を無視しないことです。
インテグリティとは、感情を扱えること
Emotional Compassでいう**インテグリティ（誠実性）**は、
「正直であること」以上の意味を持ちます。
それは、
自分の感情や衝動を理解したうえで、
それに振り回されずに選択できる状態です。
怒りを感じていることに気づきながら、
そのままぶつけるのではなく、言葉を選ぶ。
不安を抱えている自分を理解しつつ、
場を混乱させない形で方向性を示す。
ここには、
感情を抑え込むこととも、
感情を露出することとも違う態度があります。
誠実とは、
「感じていること」と「表現すること」の間に、
意識的な距離を取れる力なのです。
自己理解なきオーセンティシティは、誠実ではない
オーセンティック・リーダーシップの本質は、
「自分らしく振る舞うこと」ではありません。
それは、
自分がどんな感情に動かされやすいのかを理解していること、
そして、
その影響を自覚したうえで行動を選べることです。
自己理解が浅いままの「ありのまま」は、
往々にして自己中心的になります。
結果として、信頼を損ない、関係を壊します。
Emotional Compassは、
リーダーが自分の感情的傾向を見つめ直し、
どこで無意識に反応しているのかを言語化するための枠組みです。
誠実さは、性格ではありません。
感情との向き合い方によって育まれる状態です。
本音を語ることが、
本当に誠実さにつながっているでしょうか。
それとも、
語らないという選択の中にこそ、
リーダーとしてのインテグリティが宿っているのでしょうか。
あなたは、どの場面で「ありのまま」を使い、
どの場面で「選択された自分」を差し出していますか。
参考文献
Chamorro-Premuzic, T. (2024). Don’t be yourself: Why authenticity is overrated (and what to do instead). Harvard Business Review Press.
https://www.hbr.org/books/9798892790050
Chamorro-Premuzic, T. (2025). リーダーが「ありのままの自分」をさらけ出すと裏目に出る：信頼を損なう9つの典型例. DIAMOND Harvard Business Review.
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12939
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