霧の中で、見えない不安を取り除くために
霧の中を歩くような会話には、不安が残ります。
相手の意図が見えず、自分の考えもきちんと伝わっていない――そんな状態が続くと、信頼は少しずつ揺らいでいきます。
リーダーシップの現場でも同じです。どんなに正しい判断であっても、「なぜそう考えたのか」が共有されなければ、チームの安心感は生まれません。
Emotional Compassでは、本特性は関係管理(RM)因子に属します。
意図共有力とは、自分の判断や行動の“背景”を、誠実に言葉にする力です。
それは、説明でも弁明でもなく、相手との理解をつなぐための対話です。
自分の価値観や選択の理由を率直に伝えることで、関係はより透明になり、信頼の絆が強まっていきます。
Emotional Compassでは、この特性を 関係管理(Relationship Management/RM)因子 に位置づけています。
「関係志向性」が“信頼を育てる”力だとすれば、「意図共有力」は“信頼を支える”力。
心の背景を共有するリーダーシップこそ、チームに安心と連帯をもたらす源泉なのです。
明確さは、信頼のはじまり
リーダーが「何を考えているのか分からない」と感じるとき、チームは方向を見失いがちになります。
その不安を取り除く鍵が、“透明性”です。
“透明性”とは、すべてをさらけ出すことではなく、意図や判断の根拠を隠さずに伝える姿勢のこと。
相手に「自分は何を考え、どう動こうとしているのか」を誠実に示すことで、関係は安定し、信頼が生まれていきます。
センティル・クマール(2024)は、「透明なリーダーシップは信頼と連帯を生み出す」と述べています。
“Transparency builds alignment, accountability, and authentic connection.”
(透明性は、方向性の一致・責任の自覚・そして本物のつながりを生む。)
つまり、リーダーが自らの意図や判断の背景を共有することで、メンバーは安心して行動できるようになります。
「何をするか」だけでなく、「なぜそうするのか」を語ることが、チームの信頼を支える柱なのです。
この考え方は、ブレネー・ブラウン(2018)が説く“明確さの勇気”とも深く重なります。
彼女は著書『Dare to Lead(邦題:ブレイヴ・リーダー)』の中で、
“Clear is kind. Unclear is unkind.”
(明確であることは優しさであり、不明確であることは不親切である)
と述べています。
リーダーが自分の考えをあいまいにしたままでは、相手に不安を残してしまう。
意図を明確に語ることこそ、相手への敬意であり、組織の信頼を守る最も誠実な行為だと言えるでしょう。
意図を共有するとは、自分をさらけ出すことではなく、関係の透明性を保つこと。
それは、信頼を育てるリーダーの基本姿勢であり、チームを結ぶ対話のはじまりです。
言葉の背景を語るという誠実さ
最上雄太(2025)は『人を幸せにする経営』(国際文献社)で、
「信頼は、言葉よりも、言葉の“背景”で築かれる」と述べています。
その人がどんな価値観に基づいて言葉を発しているのか――それを理解したとき、私たちはようやく安心して相手を信じることができます。
意図を語ることは、関係を守るための誠実さの表現です。
それは、相手をコントロールするためではなく、共に理解し合うための行為。
誠実なリーダーほど、自分の考えや判断の背景を率直に伝え、相手に選択の自由と信頼を返していきます。
あなたは今、どんな“背景”を共有できずにいますか?
その一歩が、関係をより深く結び直すきっかけになるかもしれません。
📘 参考文献
Kumar, S.(2024)“The Power of Transparent Leadership: Inspiring Trust and Uniting Teams.” Medium.
https://senthilk979.medium.com/the-power-of-transparent-leadership-inspiring-trust-and-uniting-teams-92fe1a1d1cef
Brown, B.(2018)『Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts.』(Random House)
最上雄太(2025)『人を幸せにする経営』(国際文献社)
https://amzn.to/48rqTqt
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