組織は「支えるリーダー」で強くなる──サーバント・リーダーの再評価|INNERSHIFT
私たちは「リーダー」と聞くと、どのような姿を思い浮かべるでしょうか。 組織の先頭に立ち、方向を示し、決断を下す人。困難な局面では強くチームを引っ張り、メンバーを導く存在。 多くの場合、リーダーとは「前に立つ人」として想像 […]
Emotional Compass の「特性」は、感情や判断、関係の現れ方を理解するための視点です。
傾聴力とは、途中で遮らずに相手の話を受け取り、意図まで聴こうとする力です。聴けていないと、判断が早まり、関係の信頼も積み上がりにくくなります。傾聴力が働いているとき、私たちは相手が言葉を整える余白を守れます。
傾聴力は、ただ黙る力ではありません。相手の言葉が整うまで待てると、判断の材料が増え、関係の誤解が減りやすくなります。
診断では、どんな状況で聴ける/聴けないが起きやすいか、他特性(例:対話期待性、意図共有力)との組み合わせによって、対話の質がどう変わるかを可視化します。