支える人が、なぜ強いのか──サーバント・リーダーのポテンシャル|INNERSHIFT
「支える」は、弱さなのか リーダーという言葉から、どんな姿を思い浮かべるでしょうか。 先頭に立つ人。決断を下す人。強い言葉で方向を示す人。 一方で、「支える人」という表現には、どこか控えめな響きがあります。前に出ない。目 […]
Emotional Compass の「特性」は、感情や判断、関係の現れ方を理解するための視点です。
共感的行動とは、相手への理解を行動として返し、信頼をつくる力です。理解が言葉だけに留まると、関係が前に進みにくくなります。共感的行動が働いているとき、私たちは相手の負担を減らす具体を選べます。
共感的行動は、相手に合わせすぎるためではありません。相手が安心できる具体を選べると、判断も関係も前に進みやすくなります。
診断では、どんな場面で行動に移しやすい/移しにくいか、他特性(例:共感的感度、境界保持力)との組み合わせにより、関係の形がどう変わりやすいかを可視化します。