組織は「支えるリーダー」で強くなる──サーバント・リーダーの再評価|INNERSHIFT
私たちは「リーダー」と聞くと、どのような姿を思い浮かべるでしょうか。 組織の先頭に立ち、方向を示し、決断を下す人。困難な局面では強くチームを引っ張り、メンバーを導く存在。 多くの場合、リーダーとは「前に立つ人」として想像 […]
Emotional Compass の「特性」は、感情や判断、関係の現れ方を理解するための視点です。
対話期待性とは、対話に可能性を見出し、『話せば進む』と思える力です。対話への期待が薄いと、判断は独断になり、関係も閉じやすくなります。対話期待性が働いているとき、私たちは対話を選び直せます。
対話期待性は、楽観のための力ではありません。対話に可能性があると思えると、判断の材料が増え、関係の調整も起こりやすくなります。
診断では、どんな相手・状況で期待が持てる/持ちにくいか、他特性(例:差異への耐性、傾聴力)との組み合わせで、対話の動き方がどう変わるかを可視化します。