曖昧なまま、進む──アダプティブ・リーダーという在り方｜INNERSHIFT
AIの進化、地政学的緊張、経済の揺らぎ。先行きの見通しが立たない状況は、いまや例外ではなく前提になりつつあります。 こうした環境のなかで、「曖昧さに強いリーダーが求められている」という言葉をよく耳にします。 実際、シモー […]
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レジリエンス・リーダーの本質とは──逆境を越える感情特性の力学｜INNERSHIFT
前回の問いから 前回、「レジリエンスは回復ではない」という視点を提示しました。 逆境のあとに“元に戻る”ことを目指すのではなく、変化した条件のもとで機能を組み替えること。 レジリエンスは、単なる精神的強さではなく、構造現 […]
レジリエンスは回復ではない｜逆境研究が示す構造的理解｜INNERSHIFT
レジリエンス＝「回復力」という理解 レジリエンスという言葉は、いまやビジネスの現場でも頻繁に使われています。 困難から立ち直る力。ストレスに打ち勝つ力。折れない心。 危機に直面しても、早く元の状態に戻れる人を「レジリエン […]
カリスマと変革──空間を動かす力と、時間を動かす力｜INNERSHIFT
鼓舞は単一能力ではない 前回、「人を奮い立たせる」という現象を、単一の能力として扱わない視点を提示しました。 鼓舞とは、 のいずれか、あるいはその組み合わせである。 そのなかでも、とりわけ強い対比を生むのが、 空間を動か […]