贈るリーダーシップ──学びを手渡し、関係をつなぐ
誰かから贈られた言葉や本が、ふとした瞬間に自分を支えてくれることがあります。
「贈るリーダーシップ」は、その小さな体験を意識的に育てるための仕組みです。学びをひとりで終わらせず、誰かに手渡すことで、問いが次の対話と関係を生み出していきます。
贈ることから、変化は始まる
小さな贈り物が、関係を揺らす
リーダーシップの変化は、必ずしも大きな行動から始まるわけではありません。小さな言葉、気づいた瞬間、ふと共有した視点。そうした“贈り物のようなやり取り”が、関係を揺らし、次の会話を生み出していきます。
贈るという行為は、相手の変化を促すだけでなく、自分自身の理解や価値観をもう一度照らし返してくれます。なぜその言葉を贈りたくなったのか。どんな変化を願っているのか。その問いを通じて、贈る側のリーダーシップもまた更新されていきます。
Giftは、この「贈ることで関係が動き出す」シンプルな現象を、チームで再現しやすい形にまとめたプログラムです。
贈るリーダーシップとは何か──問いを手渡し、関係を育てる
学びを分かち合うためのデザイン
贈るリーダーシップとは、自分の学びを誰かに手渡すことで、次の対話や行動を生み出すアプローチです。中心にあるのは、教材でもメソッドでもなく、贈る側の意図と、受け取る側の自由。その両方が混ざり合ったときに生まれる“予期しない変化”を大切にします。
Giftでは、INNERSHIFTの思想（感情→行動→関係の循環）を背景に、学びを贈る場面を丁寧にデザインします。なぜその本や言葉を贈りたくなったのか。相手にどんな変化を期待しているのか。贈ったあと、どんな対話が生まれたのか。その問いを通じて、贈る側の内省と、受け取る側の変化が重なっていきます。
書籍を贈るという体験──“問い”を共有する贈り物
物語を通じて関係をひらく
Giftでは、書籍を贈るという行為を大切にしています。書籍は単なる情報の集まりではなく、著者が積み重ねてきた思考や問いの結晶です。その問いを手渡すという行為には、贈与的な関係性が宿っています。
たとえば『人を幸せにする経営』（2025）は、“関係を見つめ直し、言葉にする”というリーダーシップの実践をまとめた書籍です。読んだ人が、自分や誰かのリーダーシップの物語を重ね、その視点をまた別の人に手渡すことができる。書籍は、読み手の中で意味づけられ、次の対話を生む媒介として機能します。
Giftは、そうした“問いの贈与”を、組織の文化として根づかせるための第一歩です。
書籍『人を幸せにする経営』に込めた「贈るリーダーシップ」の背景については、 こちらの動画で詳しく紹介しています。 動画を見る →
実際にこの書籍を「贈り物」として届けたい方は、 出版社（国際文献社）の特設ページからお申し込みいただけます。
INNERSHIFTとの接続──学びの循環をつくる
ひとりの変化から、関係と組織へ
Giftは、INNERSHIFTの思想体系の中で、“学びを共有し、関係を育てる装置”として位置づけられています。Emotional Compass（自己理解）、IS360（関係理解）、INNERSHIFT JOURNAL（問いの言語化）といったモジュールと連動しながら、個人の学びがまわりにひらかれていく循環を支えます。
ひとりの内省から始まった変化が、書籍や言葉、問いとして誰かに贈られ、そこから新しい対話が生まれる。その対話がまた別の行動を生み、関係と文化が少しずつ変わっていく。Giftは、その循環を後押しするための仕組みです。
贈るリーダーシップ（Gift）の導入・ご相談
組織やチームの取り組みとしてGiftを活用したい場合は、以下のフォームからお問い合わせください。
目的や状況に応じて、最適な導入方法やプログラム構成をご一緒に検討します。