記事一覧

支配と共有──カールソン論文が示唆する「分かち合い」の条件｜INNERSHIFT

シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。一人の強いリーダーが導くのではなく、…

沈黙する組織で、シェアド・リーダーシップは生まれるのか｜INNERSHIFT

沈黙している組織は、一見すると穏やかに見えることがあります。 会議で大きな衝突は起きない。反対意見もあまり出ない。物事がスムーズに進んでいる…

シェアド・リーダーシップの発生条件──共有された目的は、どう生まれるのか｜INNERSHIFT

シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。 特定の一人だけではなく、チーム全体で…

機能する取締役会は「対立」を歓迎する──心理的安全性は「衝突回避」ではない｜INNERSHIFT

「良い組織」と聞くと、対立の少ない組織を思い浮かべることがあります。 意見がぶつからない。会議がスムーズに進む。空気が悪くならない。人間関係…

AIとシェアド・リーダーシップ──「共に導く」はどこまで広がるのか｜INNERSHIFT

最近、意思決定の場にAIが入ることが増えてきました。 会議の論点整理をAIが行う。判断材料をAIが提示する。壁打ちの相手としてAIを使う。文章や企画…

AIが「安全な答え」を強化するとき、私たちは挑戦できなくなるのか｜INNERSHIFT

AIを使って仕事を進めることは、特別なことではなくなってきました。 文章を書く。情報を整理する。選択肢を比較する。会議の論点をまとめる。 以前…

AIは判断の質を高めるのか──リーダーシップに潜むバイアスの構造｜INNERSHIFT

AIの活用が進む中で、意思決定の質は高まっているのでしょうか。 情報の収集や整理、分析の精度は確かに向上しています。判断に必要な材料は、以前よ…

その空気は自然に生まれているのか──感情は“伝染”している｜INNERSHIFT

職場の空気は、自然にできあがるものだ。そう感じている人は少なくありません。 忙しさや業績、組織の状況。そうした条件が重なって、今の雰囲気が生…

モノローグの関係はなぜ繰り返されるのか｜関係と価値の相互構造｜INNERSHIFT

　なぜ同じ関係のあり方が繰り返されるのか モノローグの関係は、一度生じて終わるものではなく、同じ形で繰り返される特徴があります。 場面や人が…

成果主義がもたらす問題の構造とは何か｜評価集中と行動制約の仕組み｜INNERSHIFT

なぜ成果主義の問題を構造として捉えるのか 成果主義のもとで生じる問題は、個々の判断や状況によって偶発的に起きるものではありません。一定の条件…

モノローグの関係の構造とは何か｜一方的・他人事・無関心の関係構造｜INNERSHIFT

なぜモノローグの関係を構造として捉えるのか モノローグの関係は、単に「対話がうまくいっていない状態」として捉えられがちです。しかしこの状態は…

成果主義がもたらす問題とは何か｜評価が行動と関係に与える影響｜INNERSHIFT

なぜ成果主義の問題を捉える必要があるのか リーダーシップは、人と人との関係のなかで成立するプロセスとして捉えられます。このとき、その成立には…