記事一覧

AI時代、「本物」はどう見抜かれるのか｜INNERSHIFT

「専門家っぽさ」が増えている 生成AIが普及してから、「専門家らしい言葉」をつくることは、以前よりずっと簡単になりました。 それらしい構造。洗…

すぐ「正しい」を決めないリーダーシップ｜INNERSHIFT

「すぐ決めること」が求められる会議 会議では、判断の速さが求められることがあります。 市場は変化し続けている。競合も動いている。情報が揃うの…

直感を説明できなければ、黙るしかないのか｜INNERSHIFT

「何かがおかしい」が言えない会議 会議で、新しい戦略案が提示される。 データも揃っている。市場分析も合理的に見える。周囲も納得していて、実行…

リーダーシップを問い直す──「キャパシティ」が示す新しいリーダー像｜INNERSHIFT

不確実性が高まる時代、リーダーには何が求められるのでしょうか。 変化のスピードは速くなり、正解は見えにくくなり、過去の成功パターンも通用しづ…

支配と共有──カールソン論文が示唆する「分かち合い」の条件｜INNERSHIFT

シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。一人の強いリーダーが導くのではなく、…

沈黙する組織で、シェアド・リーダーシップは生まれるのか｜INNERSHIFT

沈黙している組織は、一見すると穏やかに見えることがあります。 会議で大きな衝突は起きない。反対意見もあまり出ない。物事がスムーズに進んでいる…

シェアド・リーダーシップの発生条件──共有された目的は、どう生まれるのか｜INNERSHIFT

シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。 特定の一人だけではなく、チーム全体で…

機能する取締役会は「対立」を歓迎する──心理的安全性は「衝突回避」ではない｜INNERSHIFT

「良い組織」と聞くと、対立の少ない組織を思い浮かべることがあります。 意見がぶつからない。会議がスムーズに進む。空気が悪くならない。人間関係…

AIとシェアド・リーダーシップ──「共に導く」はどこまで広がるのか｜INNERSHIFT

最近、意思決定の場にAIが入ることが増えてきました。 会議の論点整理をAIが行う。判断材料をAIが提示する。壁打ちの相手としてAIを使う。文章や企画…

AIが「安全な答え」を強化するとき、私たちは挑戦できなくなるのか｜INNERSHIFT

AIを使って仕事を進めることは、特別なことではなくなってきました。 文章を書く。情報を整理する。選択肢を比較する。会議の論点をまとめる。 以前…

AIは判断の質を高めるのか──リーダーシップに潜むバイアスの構造｜INNERSHIFT

AIの活用が進む中で、意思決定の質は高まっているのでしょうか。 情報の収集や整理、分析の精度は確かに向上しています。判断に必要な材料は、以前よ…

その空気は自然に生まれているのか──感情は“伝染”している｜INNERSHIFT

職場の空気は、自然にできあがるものだ。そう感じている人は少なくありません。 忙しさや業績、組織の状況。そうした条件が重なって、今の雰囲気が生…