Guideに関する記事

　なぜ同じ関係のあり方が繰り返されるのか モノローグの関係は、一度生じて終わるものではなく、同じ形で繰り返される特徴があります。 場面や人が変わっても、似たような関係のあり方が再現されることがあります。このような繰り返し […]

なぜ成果主義の問題を構造として捉えるのか 成果主義のもとで生じる問題は、個々の判断や状況によって偶発的に起きるものではありません。一定の条件のもとで繰り返し現れ、組織のなかに定着していく特徴があります。 そのため、単なる […]

なぜモノローグの関係を構造として捉えるのか モノローグの関係は、単に「対話がうまくいっていない状態」として捉えられがちです。しかしこの状態は、その場限りの現象ではなく、一定の形を持って繰り返される特徴があります。 そのた […]

なぜ成果主義の問題を捉える必要があるのか リーダーシップは、人と人との関係のなかで成立するプロセスとして捉えられます。このとき、その成立には関係そのものだけでなく、どのような価値が前提となっているかが大きく影響します。 […]

なぜモノローグの関係を捉える必要があるのか リーダーシップは、特定の個人の中に存在するものではなく、人と人との関係のなかで成立するプロセスとして捉えられます。 この前提に立つと、リーダーシップを理解するためには、それがど […]

リーダーシップは「人」ではなく「関係の中で生まれる」 リーダーシップは、特定の個人に備わる能力として語られることが多くあります。しかし近年の研究では、それは人に帰属するものではなく、人と人との相互作用のなかで成立するもの […]

シェアド・リーダーシップは、関係の中での相互作用を通じて、行動が連鎖的に広がる状態を生み出します。 特定の個人が主導し続けるのではなく、関係の中で生まれた働きかけが他者に受け取られ、次の行動へとつながっていく。この連鎖に […]

シェアド・リーダーシップは、特定の個人が主導するのではなく、関係の中でリーダーシップがどのように生まれ、どのように広がるかというプロセスによって成立します。 本記事では、その成立の構造を整理します。 なぜ、構造として捉え […]

シェアド・リーダーシップは、リーダーシップが特定の個人に固定されるのではなく、関係の中で共有される状態 組織におけるリーダーシップは、役職や立場によって担われるものとして捉えられることが一般的です。しかし実際には、状況や […]

EQリーダーシップ®は、感情の理解と共有を通じて、信頼と自律的な行動を生み出すリーダーシップモデルです。 リーダーシップの場面では、指示や情報の伝達だけで行動が決まるわけではありません。人は、自分がどのように扱われている […]

感情知性（Emotional Intelligence）は、感情を理解し、状況に応じて扱うための力です。 知識やスキルといった目に見える能力の前提として、どのように感じ、どのように反応するかが行動に影響します。感情知性は […]

EQリーダーシップ®は、感情を起点に行動を捉え、関係を生み出すリーダーシップモデルです。 リーダーシップは、目に見える行動だけで成り立っているわけではありません。その行動の背景には、状況に対する感じ方や、その場での内的な […]

Emotional Compassは、感情・行動・関係の動きを、構造として捉えるためのリーダーシップモデルです。 このモデルは、24の特性と、それらを束ねる4つの因子によって構成されています。感情の動きがどのように行動に […]

Emotional Compassは、行動そのものではなく、その背景にある“動き方の意味”を理解するためのモデルです。 同じ行動であっても、その背後にある感情や状況、関係性によって意味は変わります。Emotional C […]

Emotional Compassは、感情を手がかりに“自分の動き方”を理解するためのリーダーシップモデル 人は、思考よりも先に感情で反応します。納得していないのに頷いてしまう場面や、言いすぎたと感じる直前の違和感、誰か […]